Un voyage vers nos angles morts et nos parts d'ombre - L'atelier peut se jouer entre 6 et 10 participant.es
L'argent n'est jamais neutre. Il révèle nos peurs les plus intimes, nos désirs inavoués, nos blessures héritées. Il cristallise nos rapports au pouvoir, à la valeur, à la dignité. Et pourtant, nous en parlons si peu — vraiment.
Je vous propose une expérience collective pour explorer ce territoire intime et pourtant universel.
À travers un dispositif simple mais puissant, nous rendrons visibles les croyances inconscientes qui pilotent nos comportements autour de l'argent et du donner-recevoir.
Ce qui émerge dans ce jeu dépasse souvent la question financière : c'est notre rapport à la générosité et à l'avarice, à la dette et à la gratitude, au mérite et à la légitimité, à la peur du manque et au désir de contrôle qui se révèlent.
Le Money Game nous confronte à nos angles morts. Il nous invite à accueillir nos parts d'ombre — non pour les juger, mais pour comprendre comment elles façonnent nos vies. Cette compréhension ouvre une voie : celle de réduire les micro-violences que nous nous infligeons et que nous infligeons aux autres, souvent sans même nous en rendre compte.
Inspiré du processus développé par Peter Koenig (lui-même issu du Money Work pratiqué à Findhorn), ce n'est ni un atelier théorique ni un jeu financier. C'est un espace d'exploration incarnée où le corps, les émotions et l'inconscient parlent avant les mots.
Des prises de conscience fortes émergent. Parfois inconfortables. Toujours éclairantes.
Mon intention profonde : que nous apprenions à nous accepter — avec nos contradictions, nos fragilités, nos désirs — pour mieux accepter l'autre. Car c'est dans cette acceptation mutuelle que se dessine la possibilité d'un monde avec moins de violence, au travail comme ailleurs.
⚠️ CONSIGNES A LIRE AVANT DE VOUS INSCRIRE ⚠️
Je vous invite à prendre connaissance de certains essentiels à respecter :
• ❗Vous venez avec une somme en espèces 💶 qui vous semble « signitifative » ❗, c'est-à-dire :
- une somme que vous êtes prêt.e à perdre sans vous mettre en danger
- mais suffisamment importante pour qu'elle permette des activations et prises de conscience fortes.
- vous pourriez perdre ou gagner de l’argent lors de cet atelier, et sans somme en espèces, vous ne pourrez participer à l'atelier.
• Votre présence est requise du début à la fin : le cadre de sécurité repose sur l’engagement de chacun.e et ne permet ni arrivée tardive ni départ anticipé.
• Le Money Game aborde un sujet sensible ; il demande une posture d’ouverture, de curiosité et de respect.
• Tout ce qui se vit et se dit pendant l’atelier reste strictement confidentiel.
Si, après lecture, vous sentez que cette expérience n’est finalement pas juste pour vous, je vous invite à ne pas vous inscrire.
Au plaisir de vous faire découvrir certains de vos angles morts dans un cadre sécurisé et bienveillant !
7 / 12 places occupées 5 places restantes
Animateur-ice
Thuy-An s’engage depuis plus de 20 ans là où se joue quelque chose de précieux à ses yeux : au sein des organisations — ces rares espaces où des personnes qui ne se sont pas choisies et aux parcours différents sortent de leurs chambres d’échos et vivent encore la friction de l’altérité pour réaliser des projets qui les dépassent. Elle privilégie une coopération qui cultive la diversité plutôt que le consensus, développe des formes de leadership qui révèlent les potentiels plutôt qu’elles ne les contraignent, et travaille les tensions comme sources d’innovation. Parce qu’apprendre à travailler ensemble malgré ses différences, c’est se donner une chance de vivre ensemble autrement et de créer de la valeur. Elle a exercé des fonctions de direction et de management au sein d’organisations de grande ampleur, notamment à la Croix-Rouge française, où elle a piloté des transformations stratégiques, humaines et organisationnelles dans des contextes complexes et exigeants. Elle s’appuie sur la prospective, la facilitation en intelligence collective et le coaching au sein des organisations pour faire évoluer les cultures, les raisons d’être et les formes de leadership face aux mutations du travail. Son fil conducteur : contribuer à rendre les organisations vivantes et durables dans une ère de métamorphose